本刊記者李璐璐
認(rèn)識振東集團(tuán)董事長李安平的人，都知道他有個(gè)外號叫“三晉第一摳”：平常穿一身工作服，提著個(gè)布袋子，出差高鐵不坐一等座、飛機(jī)不坐頭等艙。用他的話講：“和大家坐一塊兒，了解鄉(xiāng)親們的想法，能為公司經(jīng)營提供有效信息，能接地氣。”他用短短8年時(shí)間打造出山西首家創(chuàng)業(yè)板上市公司。然而正是這樣一個(gè)對自己摳門的人，卻累計(jì)捐出6個(gè)多億給需要幫助的人。
李安平（右）在田間地頭考察中藥材。
20歲出頭當(dāng)廠長
李安平出生在太行山區(qū)的一個(gè)小村莊東和村。這里經(jīng)濟(jì)落后，百姓生活艱難，致富無望。目暏家鄉(xiāng)的貧窮落后，早日改變家鄉(xiāng)面貌成為李安平最大的夢想。中學(xué)畢業(yè)后，李安平走出鄉(xiāng)村，謀求出路。由于聰明機(jī)靈，肯吃苦又能干，他很快在縣城立住腳，23歲就當(dāng)上一家洗衣機(jī)配件廠廠長。1993年，東和村口開通了一條二級路，積累了辦廠經(jīng)驗(yàn)的李安平敏銳地察覺到機(jī)會(huì)來了。經(jīng)過一段時(shí)間的考察論證，他果斷決定籌建“長晉”加油站，振東實(shí)業(yè)公司由此誕生。
1993年10月1日，振東第一座加油站開張營業(yè)。“企業(yè)命名為‘振東’的寓意，就是振興我的家鄉(xiāng)東和村，選擇10月1日這個(gè)特殊的日子開業(yè)，也是我當(dāng)時(shí)樹立的目標(biāo)，企業(yè)成立的時(shí)候我們‘與國同慶’，將來發(fā)展大了我們‘與國同強(qiáng)’。”李安平說。
籌建加油站時(shí)，李安平選址在家鄉(xiāng)東和村的一片墳地。他本想著鄉(xiāng)親們會(huì)強(qiáng)烈反對，可沒想到的是，村民們都支持他的想法，紛紛將自己家祖墳遷出去。“清明節(jié)那天，我站在山頭看到大家在新墓前燒紙，眼淚忍不住流了下來，這是鄉(xiāng)親們對我的認(rèn)可。”
東和村村民對走出大山又回饋家鄉(xiāng)的李安平一直心懷感激。村里有婦女生孩子坐月子，需要紅糖、核桃、小米熬粥補(bǔ)血，李安平就幫忙購買；有人想買自行車，李安平就在縣里五交化公司幫忙聯(lián)系；村里有人得了大病，李安平就幫忙尋醫(yī)問藥……他雖然走出了鄉(xiāng)村，但一直在盡己之能幫助鄉(xiāng)親們，現(xiàn)在他需要大家的幫助，鄉(xiāng)親們自然義不容辭。
振東在李安平的帶領(lǐng)下突飛猛進(jìn)，到1998年已擁有加油站42座，銷售額達(dá)到2.64億元，成為全國最大的民營石油經(jīng)營企業(yè)。然而，2000年，行業(yè)政策發(fā)生了劇變，李安平響應(yīng)國家號召，將29座加油站、2座油庫轉(zhuǎn)讓出去。但他并沒有停下腳步，而是召開了二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員會(huì)，這一次，他鎖定了本土的制藥企業(yè)。“那會(huì)兒幾乎每個(gè)縣都有藥廠，但非常不規(guī)范,我就想做高科技領(lǐng)域的制藥大健康產(chǎn)業(yè)。”
2001年8月，振東斥資6500萬元，接收了“金晶藥業(yè)”，面對工期緊、認(rèn)證難度大、缺乏人才等諸多不利因素，李安平帶領(lǐng)員工晝夜奮戰(zhàn)，終于在2002年10月一次性順利通過國家GMP認(rèn)證，創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年認(rèn)證、當(dāng)年投產(chǎn)的行業(yè)奇跡。
“當(dāng)時(shí)企業(yè)只有一款產(chǎn)品，怎么才能長遠(yuǎn)發(fā)展呢？只能走并購之路。邊并購邊發(fā)展，于是我們重組了一系列公司，搭建起全國自營銷售網(wǎng)絡(luò)。”李安平說。
2003年，李安平成立中藥材開發(fā)公司，投資建成振東（平順）50萬畝中藥材產(chǎn)業(yè)化基地、4萬平方米中藥材初加工倉儲基地。經(jīng)過多年發(fā)展，振東又在北京成立藥物研究院，組建起針對公司戰(zhàn)略、科研、營銷的專家顧問團(tuán)。
一邊發(fā)展一邊扶貧
2011年1月7日，振東成為山西首個(gè)在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。上市后，由于企業(yè)前期產(chǎn)銷對接不緊密、產(chǎn)品挖潛不到位、科研項(xiàng)目不精準(zhǔn)等原因，發(fā)展曲折，增效緩慢。2018年，李安平親自帶隊(duì)反復(fù)梳理產(chǎn)品、市場、客戶、政策、項(xiàng)目等，以管理為抓手，以科研為引擎，以生產(chǎn)為動(dòng)力，以營銷為龍頭，以品牌為導(dǎo)向，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，李安平深諳這一點(diǎn)。多年來，振東在培養(yǎng)人才、招納人才方面進(jìn)行了大力投入。“我們通過創(chuàng)立商學(xué)院制、導(dǎo)師制、輪講輪訓(xùn)、帶培制、2+2培訓(xùn)、內(nèi)部職稱制等模式，形成了多方位人才培養(yǎng)機(jī)制。振東還在北京建立研究院，在七大生產(chǎn)基地設(shè)有技術(shù)中心，先后與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國中醫(yī)科學(xué)院、中國藥科大學(xué)及美國國立腫瘤研究中心、澳大利亞阿德萊德大學(xué)、荷蘭SU生物公司等國內(nèi)外眾多科研機(jī)構(gòu)和院校建立了合作平臺，為大批高精尖人才提供舞臺。”李安平說。如今，振東集團(tuán)有員工5000余人，其中博士（后）24名，碩士168名；高級職稱46人，中級職稱68人，初級職稱129人。振東也從當(dāng)初只有1個(gè)產(chǎn)品的小藥企，成長為擁有613個(gè)品規(guī)，38家子公司的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
在企業(yè)發(fā)展過程中，李安平發(fā)現(xiàn)中藥材是可以帶動(dòng)農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)，于是積極投身到中藥材產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧中。在不斷摸索過程中，逐步形成了“政府引導(dǎo)+企業(yè)技術(shù)服務(wù)和投資+合作社組織管理+農(nóng)戶操作”模式，實(shí)行“老總包片、中層包村、員工包戶”精準(zhǔn)幫扶模式，對山西平順的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、78個(gè)貧困村、6490戶貧困戶、16868名貧困人口進(jìn)行了對接幫扶，中藥材產(chǎn)業(yè)已成為平順縣的支柱產(chǎn)業(yè)。每個(gè)周末，李安平都會(huì)在田間地頭和農(nóng)民一塊探討怎么把中藥材種好，他從對醫(yī)藥行業(yè)的一竅不通變成了行業(yè)專家。
企業(yè)成立短短幾年之內(nèi)，振東在新疆、貴州、黑龍江、河北、四川、山東6個(gè)省份和山西19個(gè)貧困縣種植中藥材，種植面積80多萬畝，帶動(dòng)22萬貧困戶穩(wěn)定增收，戶均增收3000—5000元。2018年，振東中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧模式入選國家扶貧十大案例；2019年，振東集團(tuán)董事長李安平榮獲“全國脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2021年，振東再次被授予“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”。
上圖：李安平（中）和農(nóng)民探討中藥材種植。下圖：振東集團(tuán)向貧困大學(xué)生發(fā)助學(xué)金。
慈善是一種責(zé)任
自公司成立以來的28年間，李安平時(shí)刻不忘為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)，他帶領(lǐng)振東集團(tuán)修路，改造水電，興建學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場、養(yǎng)老院、衛(wèi)生院，每年“六一”為駐地學(xué)校和各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)校捐贈(zèng)圖書、學(xué)習(xí)用品……累計(jì)投入6063萬元。振東集團(tuán)還專門成立了“扶貧濟(jì)困委員會(huì)”，為百姓解決難題。“七八年前，有一次我回老家，站在我捐贈(zèng)修建的那條公路邊上，這么多年這條路都沒壞過，我感到很自豪。”李安平說。
有一年，李安平聽說一個(gè)女孩連續(xù)3年參加高考，都因?yàn)榻徊黄饘W(xué)費(fèi)而沒有去讀大學(xué)，他感到很震驚，就帶著秘書去女孩家中訪問。“村干部把我們帶到了一個(gè)土坯房前，說就是這兒。我一看，這房子透風(fēng)漏雨，女孩的媽媽常年生病臥床，一家人真的太窮了。當(dāng)時(shí)我的秘書就哭了。”李安平很揪心，責(zé)備村干部說：“村里有這么窮的人，為什么不說？上不起大學(xué)，為什么不來找我？”
后來，李安平資助了女孩學(xué)費(fèi)，讓她如愿念了大學(xué)。畢業(yè)后，女孩表示想進(jìn)振東工作，可李安平拒絕了。他說：“我們贊助你上學(xué)，不是為了讓你來回報(bào)我們。”他鼓勵(lì)女孩留在大城市，為自己的夢想而拼搏。
截至目前，振東集團(tuán)已舉辦23屆針對考上大學(xué)卻上不起的貧窮學(xué)生的“扶貧濟(jì)困日”，共資助大學(xué)生2萬余名。這些學(xué)子，紛紛通過上大學(xué)改變了人生，不少人選擇回鄉(xiāng)工作，投身家鄉(xiāng)建設(shè)。
而鄉(xiāng)親們也都記著李安平的好。“去年疫情期間，我們急需生產(chǎn)防疫藥品，誰知生產(chǎn)電力不足，需要電力擴(kuò)容，重新安裝變壓器。我們請來一個(gè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程師，他帶著團(tuán)隊(duì)連續(xù)工作了5天5夜，解了燃眉之急。我問他為啥這么拼命，他說自己受過振東的資助，一定要第一時(shí)間幫我們解決難題。這件事讓我非常感慨。”李安平說。
還有一次，秘書給李安平打電話，說村里的老百姓來公司上訪了。李安平一聽嚇了一跳，趕緊下樓一看，發(fā)現(xiàn)百姓并不是上訪，而是敲鑼打鼓帶著大花籃來送錦旗。一位癱瘓的老太太被大伙抬過來，抓著李安平的手說：“我沒生你養(yǎng)你，你卻一直照顧我。”李安平也很感動(dòng)，他說：“幫助鄉(xiāng)親脫貧，照顧?quán)l(xiāng)親生活，都是我的本分。”
振東發(fā)展至今，已舉辦20屆針對孤兒、孤寡老人、殘疾人和特困家庭的“冬助日”，累計(jì)救助7200余戶；針對家鄉(xiāng)和各公司駐地60歲以上老人設(shè)立的“敬老日”，已連續(xù)舉辦27屆；2006年起，針對全國特困、大病患者及災(zāi)情、疫情中犧牲的醫(yī)護(hù)工作者家屬設(shè)立“中華仁愛天使基金”，救助全國貧困患者5500余人。
不僅如此，每當(dāng)國家有難的時(shí)候，振東集團(tuán)總是沖鋒在前。2008年汶川地震，振東捐助價(jià)值1060萬元藥品，捐款120余萬元；2010年青海玉樹地震，振東捐助價(jià)值508萬元藥品，捐款91.6萬元；2013年蘆山地震，振東捐助價(jià)值525萬元藥品，捐款202萬元；2020年新冠肺炎疫情，振東向全國876家醫(yī)院和衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)防疫藥品和物資共計(jì)價(jià)值5480萬元，向因公殉職的醫(yī)生家屬捐贈(zèng)撫恤金80萬元，每月向有小孩、老人的家庭資助2000元生活費(fèi)；2021年河南水災(zāi)，振東捐贈(zèng)物資價(jià)值460萬元，員工自發(fā)捐款120萬元。
“在我看來，一個(gè)成功企業(yè)家不在于創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益，而在于為社會(huì)創(chuàng)造了多少價(jià)值。而一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，必須在發(fā)展中提高覺悟，把員工能力提升、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)前進(jìn)當(dāng)作自己的責(zé)任。”李安平說。振東集團(tuán)早已形成濃厚的“慈善文化”，因?yàn)榇蠹抑?，這是一份拿得起就放不下、也不愿放下的責(zé)任。
