“保持持續(xù)的熱愛和努力，

成功自然會(huì)到來。”

年薪1340萬美元（約合人民幣9712萬元）！全球知名制藥公司GSK的CEO艾瑪·沃姆斯利，近日受到不少關(guān)注。

雖然她的收入在普通人看來已近乎天文數(shù)字，但和同為大藥企CEO的男性同行——禮來CEO去年年薪2920萬美元（約合人民幣2.12億元）、阿斯利康CEO去年年薪1470萬英鎊（約合人民幣1.38億元）相比，仍讓人們看到了大企業(yè)里男女收入的差距。

引發(fā)外界討論后，GSK出面解釋稱：目前的薪酬不足以獎(jiǎng)勵(lì)沃姆斯利的表現(xiàn)，也恐將影響未來潛在繼任者的積極性。GSK還表示，如果GSK的股價(jià)實(shí)現(xiàn)50%的增長，作為公司CEO的沃姆斯利年薪將上漲至2710萬美元（約1.96億人民幣）。到時(shí)，她或?qū)⒊蔀橹扑帢I(yè)收入最高的女性CEO。

不難看出，如今的GSK不愿也不能失去沃姆斯利。在制藥這片“深?！?，沃姆斯利是令他們滿意的優(yōu)秀“舵手”。

但很多人或許想不到，沃姆斯利雖是GSK的首任女掌門，卻并沒有醫(yī)學(xué)背景。大學(xué)時(shí)，她主修古典文學(xué)和現(xiàn)代語言文學(xué)。

這不禁讓人好奇：一個(gè)文藝女青年，是如何“跨界”商場搞錢，浮沉30余年仍屹立潮頭的？

“棄文從商”

1969年，沃姆斯利出生在英國的一個(gè)軍人家庭。她的父親羅伯特·沃姆斯利是英國軍方最有權(quán)勢的人之一，擁有英國皇家海軍副上將軍銜。

受父親影響，沃姆斯利從小獨(dú)立要強(qiáng)。她上的是貴族女子寄宿學(xué)校，在完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極參加演講比賽、歌劇表演等活動(dòng)，還提前修完拉丁語課程。

在英國牛津大學(xué)讀書期間，她為了早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，忙里偷閑做兼職，在飯店當(dāng)過服務(wù)員，也在染發(fā)店打過工。漸漸地，她對商業(yè)運(yùn)作有了初步的了解和興趣。

1994年，沃姆斯利從牛津大學(xué)畢業(yè)，沒有再走文學(xué)之路，而是“棄文從商”。

她先是為幾家公司提供咨詢服務(wù)，后加入知名化妝品集團(tuán)歐萊雅，負(fù)責(zé)品牌營銷。

·沃姆斯利早期照片。

在工作中，沃姆斯利像軍人一樣雷厲風(fēng)行。

她嚴(yán)于律己。曾與她在同一間辦公室工作的同事回憶稱，沃姆斯利經(jīng)常對同事說“中午12點(diǎn)前別跟我說話，我需要集中注意力辦公”。

她也嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)，曾毫不猶豫地開除有“性丑聞”的公司高管，隨后向員工發(fā)布通知，稱“任何濫用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的行為都不能容忍”。

在歐萊雅打拼17年后，沃姆斯利憑借亮眼的成績躋身公司高層，有了“快消女王”之稱。

中文名“魏愛瑪”????

沃姆斯利的職業(yè)生涯，與中國緣分匪淺。

2007年，她被派往上海，負(fù)責(zé)歐萊雅在中國市場的整體業(yè)務(wù)。在外界看來，這或許并非一件好差事——她原本在美國紐約管理歐萊雅的全球市場，規(guī)模要比單一市場大得多。而且，彼時(shí)的中國市場競爭激烈，既有快速崛起的本土品牌，也有風(fēng)頭無兩的韓國美妝。

看著擺在辦公桌上的銷售數(shù)據(jù)表，沃姆斯利反復(fù)問自己：究竟用什么方法才能讓自己公司的產(chǎn)品“突出重圍”？

深入調(diào)查后，她發(fā)現(xiàn)中國的年輕消費(fèi)者并不盲目崇拜國際品牌，而是熱衷于嘗試新產(chǎn)品，同時(shí)容易受社交媒體與明星效應(yīng)影響。

她開始在產(chǎn)品、廣告、渠道等多方面進(jìn)行更符合中國市場的適應(yīng)性調(diào)整，如收購中國本土美妝品牌、實(shí)行低價(jià)策略以推動(dòng)市場下沉等。在她的帶領(lǐng)下，歐萊雅在中國市場的業(yè)績翻了三倍。

·2019年11月，沃姆斯利出席中國國際進(jìn)口博覽會(huì)。

值得一提的是，沃姆斯利前往中國時(shí)已有7個(gè)月身孕——這是她的第四個(gè)孩子。經(jīng)過一段時(shí)間適應(yīng)后，沃姆斯利和丈夫及孩子們在上海安定下來。

沃姆斯利將這段經(jīng)歷形容為“一段精彩的家庭冒險(xiǎn)之旅”。他們一家在亞洲各地旅行，所有的孩子都會(huì)說中文普通話，且至今仍然最愛吃中國的餃子。

沃姆斯利還有了個(gè)中文名，叫“魏愛瑪”。她曾在采訪中大贊中國：“我感到非常幸運(yùn)，能和家人一起生活在這里。我無法忘記在中國看到的飛躍式變化，人們秉持著對美好生活的向往而勤奮工作，特別尊重教育。我非常喜歡中國?！?/p>

首位女CEO

沃姆斯利在市場上的突出表現(xiàn)，引起了全球制藥巨頭GSK時(shí)任CEO安偉杰的注意。2010年，他向沃姆斯利拋出“橄欖枝”——擔(dān)任GSK消費(fèi)者健康業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

猶豫了一陣子，沃姆斯利最終決定跳出美妝“舒適圈”，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

·GSK公司大樓外觀。

當(dāng)時(shí)，許多傳統(tǒng)藥企面臨著專利到期、研發(fā)成本上升等挑戰(zhàn)。GSK倒是開發(fā)了新藥，可多半栽在了商業(yè)推廣環(huán)節(jié)。

而這個(gè)環(huán)節(jié)，恰恰是沃姆斯利擅長的。

盡管沒有任何醫(yī)學(xué)背景，但憑借多年的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，她迅速行動(dòng)起來，調(diào)整銷售策略，打造更具吸引力的“健康消費(fèi)品”，提升品牌的親和力和消費(fèi)者認(rèn)知度，用更精準(zhǔn)的市場推廣拉動(dòng)銷售增長……結(jié)果大獲成功。

·沃姆斯利發(fā)表演講。

47歲那年，沃姆斯利被任命為CEO，成為GSK300多年歷史中的首位女CEO。

走馬上任后，她大刀闊斧地改革，連續(xù)召開多次高層會(huì)議，進(jìn)行架構(gòu)重組：將“團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制”改為“個(gè)人負(fù)責(zé)制”，避免管理層相互踢皮球；撤換近4成公司高層，重整研發(fā)部門；砍掉30個(gè)藥物開發(fā)項(xiàng)目和130個(gè)品牌，把研發(fā)資源集中到腫瘤、疫苗等領(lǐng)域......

·沃姆斯利。（資料圖）

沃姆斯利曾多次被美國《財(cái)富》雜志評為“全球最具影響力的商界女性”之一。2020年，福布斯發(fā)布“全球最具影響力的商界女性”名單，沃姆斯利位列榜首。

當(dāng)被問及會(huì)給年輕女孩們什么建議時(shí)，她說：“成為你自己。保持持續(xù)的熱愛和努力，成功自然會(huì)到來?！?/p>

正如同樣為女性高管的布蒂塞姆·達(dá)可妮——現(xiàn)任摩洛哥阿提佳瑞瓦法銀行北京代表處首席代表，接受環(huán)球人物記者采訪時(shí)所說：“我們需要認(rèn)可并慶祝女性的卓越成就，以此激勵(lì)下一代。放大來自不同行業(yè)的女性聲音，讓她們的經(jīng)驗(yàn)為全球?qū)υ捙c交流做出貢獻(xiàn)，攜手共進(jìn)。相信在不久后的未來，每一位女性都有機(jī)會(huì)充分實(shí)現(xiàn)自身潛力，共同推動(dòng)社會(huì)朝著更好的方向進(jìn)步?！?/p>

監(jiān)制：張   勉

編審：陳佳莉

編輯：許   曄

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