今年春節(jié)前后，杭州“六小龍”成為全球科技界的焦點(diǎn)：深度求索（DeepSeek）、宇樹科技、游戲科學(xué)、云深處科技、強(qiáng)腦科技和群核科技這六家企業(yè)，分別在AI、機(jī)器人、游戲等領(lǐng)域有突出表現(xiàn)。比如，深度求索（DeepSeek）以低成本訓(xùn)練出性能卓越的AI大模型，宇樹科技的人形機(jī)器人登上春晚舞臺(tái)，游戲科學(xué)開發(fā)的《黑神話：悟空》斬獲國(guó)際大獎(jiǎng)……這些企業(yè)的崛起，不僅是杭州的創(chuàng)新突破，也折射出我國(guó)科技創(chuàng)新的深層邏輯與潛在困境，更讓人感受到我國(guó)科技創(chuàng)新仍需“認(rèn)知升級(jí)”和“思維躍遷”——從制度設(shè)計(jì)到文化基因，從資源配置到價(jià)值導(dǎo)向，唯有不斷打破固有思維定式，才能實(shí)現(xiàn)從“追趕”到“引領(lǐng)”的跨越。

一、“六小龍”的成功是“認(rèn)知升級(jí)”和“思維躍遷”的區(qū)域?qū)嵺`

從政策來(lái)看，是政府從“管理型”到“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)型。杭州的創(chuàng)新生態(tài)核心在于“服務(wù)型政府”理念的落地。以宇樹科技為例，其早期因資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)時(shí)，杭州市政府通過(guò)靈活的政策支持（如快速審批、專項(xiàng)補(bǔ)貼）和資本對(duì)接，助其起死回生。這種“無(wú)事不擾、有求必應(yīng)”的治理模式，與傳統(tǒng)的“審批經(jīng)濟(jì)”形成鮮明對(duì)比。杭州市為初創(chuàng)企業(yè)提供18個(gè)月的失業(yè)保險(xiǎn)、開放阿里技術(shù)中臺(tái)資源等政策，顯著降低了企業(yè)試錯(cuò)成本。同時(shí)，政府簡(jiǎn)化行政審批流程，提高辦事效率，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展。

從人才來(lái)看，是引育從“學(xué)歷至上”到“能力本位”的突破。杭州的人才政策打破了傳統(tǒng)“唯帽子論”的桎梏，圍繞打造“青年發(fā)展之城向往之地”，提供人才補(bǔ)貼、實(shí)習(xí)津貼、住房補(bǔ)助、安心生活等“禮包”，吸引青年來(lái)奮斗拼搏。比如，強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人韓璧丞作為“85后”海歸博士，并未因缺乏“帽子”而被忽視，反而因其技術(shù)潛力獲得政府全力支持。杭州還通過(guò)“政策紅利+產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)+宜居環(huán)境”組合拳，連續(xù)多年保持人才凈流入率全國(guó)第一。DeepSeek算法工程師年薪達(dá)百萬(wàn)，宇樹科技為AI人才提供4萬(wàn)-7萬(wàn)元月薪，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，是協(xié)同從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)閉環(huán)”的構(gòu)建?；凇败浻步Y(jié)合”能力，杭州的創(chuàng)新生態(tài)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。以群核科技為例，其云設(shè)計(jì)平臺(tái)整合了設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈資源，形成從B端到C端的閉環(huán)。而城西科創(chuàng)大走廊通過(guò)“教育—科研—產(chǎn)業(yè)”一體化布局，為“六小龍”提供了技術(shù)協(xié)同場(chǎng)景。僅2024年，杭州產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目就達(dá)到1500個(gè)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)100億元。

二、當(dāng)前仍存在一些影響科技創(chuàng)新的普遍因素

從制度來(lái)看，政策執(zhí)行中存在“層層避險(xiǎn)”現(xiàn)象。部分地區(qū)的科技創(chuàng)新仍受制于“條塊分割”的行政思維，多地仍存在“文件創(chuàng)新”與“執(zhí)行保守”的矛盾。比如，有官方媒體曾反思：“六小龍現(xiàn)象”需要自上而下的系統(tǒng)性改革，而非局部政策修補(bǔ)。反觀杭州，政府通過(guò)“制度微創(chuàng)新”，比如專利快速預(yù)審、柔性執(zhí)法等，將政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)感知的“真實(shí)紅利”。

從轉(zhuǎn)化來(lái)看，科研與市場(chǎng)存在“二元割裂”現(xiàn)象。我國(guó)大量科研項(xiàng)目仍以論文和專利數(shù)量為考核核心，忽視技術(shù)轉(zhuǎn)化價(jià)值。據(jù)《2024中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化報(bào)告》，高校科研成果轉(zhuǎn)化率僅為6.2%，遠(yuǎn)低于杭州“六小龍”依托企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化效率，比如云深處機(jī)器人已實(shí)現(xiàn)海外商業(yè)化應(yīng)用。

從文化來(lái)看，心理上存在風(fēng)險(xiǎn)厭惡與“權(quán)威依賴”現(xiàn)象。許多地區(qū)對(duì)科技創(chuàng)新失敗的容忍度極低。比如，有少數(shù)城市甚至因一兩家初創(chuàng)企業(yè)虧損，便全面收緊科技補(bǔ)貼政策，導(dǎo)致創(chuàng)新活力驟降。而杭州則形成了“允許試錯(cuò)”的包容文化，通過(guò)為創(chuàng)業(yè)者提供失業(yè)保險(xiǎn)等舉措，吸引敢闖敢試的“極客型”人才。

從投資來(lái)看，資本存在“扎堆風(fēng)口”與“忽視長(zhǎng)線”現(xiàn)象。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資普遍存在短期逐利傾向。2024年，全國(guó)AI領(lǐng)域融資中，70%集中于應(yīng)用層，僅有15%投入底層技術(shù)研發(fā)。而杭州“六小龍”的成功，正得益于長(zhǎng)期主義資本的支持，比如，深度求索早期拒絕過(guò)早融資，專注技術(shù)積累。

三、進(jìn)一步激活和重構(gòu)科技創(chuàng)新的“四維”路徑

制度維度上，建立“容錯(cuò)—激勵(lì)”的雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。科技創(chuàng)新亟需從“GDP至上”轉(zhuǎn)向“生態(tài)培育”，摒棄“低端制造依賴”“短期政績(jī)導(dǎo)向”，以制度設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)突破的不確定性實(shí)現(xiàn)包容。比如，在容錯(cuò)機(jī)制上，推廣杭州“企業(yè)觀察期”制度，對(duì)創(chuàng)新失敗項(xiàng)目實(shí)行“非懲罰性審計(jì)”。在激勵(lì)創(chuàng)新上，將現(xiàn)行普遍為 50% 的收益分配比例提高至 70% 以上，進(jìn)一步激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，將科技成果轉(zhuǎn)化納入科研人員職稱評(píng)審體系，使科研人員在追求學(xué)術(shù)成就的同時(shí)，更加注重科技成果的實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合。

產(chǎn)業(yè)維度上，營(yíng)造“場(chǎng)景—技術(shù)”的雙向反饋生態(tài)。場(chǎng)景是技術(shù)應(yīng)用的試驗(yàn)場(chǎng)，通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景的驗(yàn)證，技術(shù)能夠不斷優(yōu)化和迭代；技術(shù)進(jìn)步能催生新的應(yīng)用場(chǎng)景，拓展人類活動(dòng)的邊界，創(chuàng)造前所未有的可能性。只有通過(guò)場(chǎng)景與技術(shù)的良性互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的可持續(xù)性，真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在場(chǎng)景開放上，政府應(yīng)主導(dǎo)搭建公共技術(shù)試驗(yàn)場(chǎng)，比如杭州的電力隧道機(jī)器人試點(diǎn)，為企業(yè)提供了真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，降低了企業(yè)驗(yàn)證成本，促進(jìn)了技術(shù)的快速迭代；在鏈主企業(yè)賦能上，鼓勵(lì)華為、阿里等巨頭開放技術(shù)中臺(tái)，形成“大企業(yè)搭臺(tái)、小企業(yè)唱戲”的協(xié)同模式，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力。

文化維度上，培育“冒險(xiǎn)—共享”的創(chuàng)新文化。要摒棄“功利心態(tài)”，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)未知，突破傳統(tǒng)思維，探索前沿領(lǐng)域。冒險(xiǎn)并非盲目沖動(dòng)，而是基于科學(xué)理性的大膽嘗試，共享文化則為創(chuàng)新提供了可持續(xù)發(fā)展的土壤。冒險(xiǎn)與共享相輔相成，冒險(xiǎn)為共享提供新成果，共享為冒險(xiǎn)積累更多資源與支持。只有培育這種文化，才能讓科技創(chuàng)新在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇中不斷前行，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與人類文明的發(fā)展。比如，在風(fēng)險(xiǎn)教育上，建議高校開設(shè)“創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理”課程，培養(yǎng)兼具技術(shù)能力與商業(yè)思維的人才；在開源精神上，借鑒DeepSeek開源大模型的實(shí)踐，推動(dòng)建立國(guó)家級(jí)的開源技術(shù)共享平臺(tái)，企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和個(gè)人可以共享技術(shù)成果，共同攻克技術(shù)難題，形成創(chuàng)新合力。

全球維度上，推動(dòng)“跟隨—參與”的技術(shù)規(guī)則制定。科技創(chuàng)新不能閉門造車，必須超越“地域局限”，有開放共生的全球視野。技術(shù)規(guī)則的制定已成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的核心領(lǐng)域，我們既需要“跟隨”現(xiàn)有規(guī)則，融入全球創(chuàng)新體系，又應(yīng)積極“參與”新規(guī)則的制定。要鼓勵(lì)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)“走出去”，加強(qiáng)與世界各國(guó)在前沿科技領(lǐng)域的交流與合作，提升我國(guó)在國(guó)際科技領(lǐng)域的影響力。杭州“六小龍”的國(guó)際化，如云深處機(jī)器人進(jìn)軍新加坡市場(chǎng)，表明我國(guó)需更深度參與全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。建議設(shè)立“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)突破基金”，支持企業(yè)主導(dǎo)或參與ISO、IEEE等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

杭州“六小龍”的崛起，不僅是技術(shù)突破的結(jié)果，更是“認(rèn)知升級(jí)”與“思維躍遷”的成果，也是制度、文化、資本與人才共振的“自然”產(chǎn)物。這啟示我們：城市與企業(yè)要以生態(tài)思維替代零和博弈，以原創(chuàng)性突破替代路徑依賴，以人才驅(qū)動(dòng)替代資源消耗。當(dāng)前，我國(guó)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、從“制造大國(guó)”向“創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)的關(guān)鍵期，唯有通過(guò)深度“認(rèn)知升級(jí)”與“思維躍遷”，才能打破思維定式、制度桎梏與文化慣性，讓更多“六小龍”破土而出，讓科技創(chuàng)新真正成為民族復(fù)興的“第一動(dòng)力”，在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)從“追趕者”到“定義者”的變遷。

（作者系上?？苿?chuàng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授）