他將年輕時

看似癡人說夢的誓言，

變成了現(xiàn)實。

作者：劉心印

編輯：許曄

據(jù)多家日媒消息，日本著名實業(yè)家稻盛和夫去世，終年90歲。

稻盛和夫被譽為“經(jīng)營之神”，似乎有點石成金的本事——

他一手創(chuàng)辦了京瓷和KDDI兩家世界500強公司；在78歲的時候，應邀出山挽救破產(chǎn)重建的日本航空，僅用一年時間就使其扭虧為盈，并創(chuàng)下日航歷史上的最高利潤。

商海沉浮數(shù)十年，穩(wěn)定、持續(xù)的成功依靠什么？

稻盛和夫的答案是道德。

“我的才能或許有限，但我一直追求正確做人的準則。我把這一條當作人生規(guī)范銘記在心，畢生堅守不渝。”

·稻盛和夫將“敬天愛人”視為座右銘。

按下血印的創(chuàng)業(yè)誓詞

稻盛和夫1932年生于日本鹿兒島市，年輕時一點也沒有展現(xiàn)出會成為商業(yè)奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什么都不順利。

他先是在初中升學考試中失敗，接著染上了肺結核，好不容易病愈，又遭遇高考失利——他沒有考上第一志愿，只上了一所地方大學。但他依舊沒放棄學習，保持著優(yōu)異成績，然而恰逢經(jīng)濟大蕭條，大學畢業(yè)即失業(yè)。

他覺得自己似乎被命運捉弄了，一度想過索性加入黑社會，甚至還真的實地考察過。

在一位大學教授的幫助下，他最終進入京都一家絕緣瓷瓶工廠工作?？蛇@家企業(yè)面臨著倒閉的危機，管理層內(nèi)斗不斷，工資遲發(fā)是常事。朋友調(diào)侃稻盛和夫說：“在那樣的公司，連媳婦都娶不著哦！”

半年后，同期進廠的大學生相繼跳槽，稻盛和夫不得不孤軍奮戰(zhàn)，他的人生卻因此迎來了轉機。

當時，他把被褥、鍋、炭爐都搬進了研究室，從早到晚埋頭研究實驗，結果獲得了驕人的實驗成果——在日本，他首次成功合成了鎂橄欖石。

·稻盛和夫（資料圖）。

1959年，27歲的稻盛和夫帶領8名同事一起辭職，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，也就是后來名動天下的京瓷。

這些同事都是20歲出頭、血氣方剛的年輕人。他們發(fā)誓，就算公司運行不順，大家面臨失業(yè)，也要支持稻盛和夫進行技術開發(fā)。稻盛和夫也發(fā)誓，如果真有那一天，他會立刻遞交辭呈。

這些年輕人還一起寫了份誓詞：“我們團結一致，成就一番利國利民的事業(yè)，在此以血印為證。”

稻盛和夫帶頭簽字，割破手指按了血印。

不久，京瓷正式成立。在慶祝會上，稻盛和夫說：“雖然現(xiàn)在我們只能租倉庫進行創(chuàng)業(yè)，但將來我們一定會成為原町第一，成了原町第一，我們就會瞄準西京第一；接下來是京都第一，日本第一；成了日本第一，我們定要做世界第一。” 

年輕時看似癡人說夢的誓言，后來卻變成現(xiàn)實。作為世界500強企業(yè)，京瓷創(chuàng)造了幾十年從未虧損的奇跡。

獨特的“阿米巴”模式

　　1964年，京瓷的員工規(guī)模擴大到了150人。盡管公司運行良好，但稻盛和夫心中逐漸有了一絲擔憂。

·稻盛和夫（資料圖）。

當然，這種管理模式并非沒有弊端，由于實行徹底的獨立核算管理，各“阿米巴”會拼命提高自身收益，難免滋生自私自利的現(xiàn)象。因此，稻盛和夫在公司倡導“利他主義”，員工獲得突出業(yè)績也不提供獎金，只會得到名譽和榮耀。

這種管理模式似乎過于理想主義，但稻盛和夫用現(xiàn)實證明了它的實用性。如今的京瓷僅日本國內(nèi)的員工就超過1.3萬名，“阿米巴”的數(shù)目也超過3000個。

在實踐“阿米巴”模式的同時，為了使員工同心協(xié)力，稻盛和夫經(jīng)常舉辦聯(lián)誼會，和員工一起推杯換盞，常常喝到天亮。

無論在公司總部還是工廠，稻盛和夫還特意保留了一個專門用來開聯(lián)誼會的房間。在聯(lián)誼會上，大家暢談自己工作中的煩惱、崗位上的困難，稻盛和夫認為這是加強“阿米巴”凝聚力的重要手段。

為了善待員工，稻盛和夫還做了不少努力。由于日本地價昂貴，他專門買了一塊地用作員工墓地，所有員工去世后都可以免費葬在這里。

1973年，受石油危機影響，京瓷訂單減少到原來的1/10，但稻盛和夫堅持不裁員。他說：“如果用員工時就把他們找來，當他們沒有利用價值時就將其趕到街上，這是我們該做的事嗎？”

度過危機后，稻盛和夫給員工加了薪。不久，京瓷公司成為日本股價最高的企業(yè)。稻盛和夫說：“我想這是我們與員工齊心協(xié)力、共同克服蕭條的結果。”

78歲又出山力挽狂瀾

       上世紀80年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領域。然而日本企業(yè)都無法輕易進入市場，因為要與壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT一決勝負，風險太大。

“既然如此，就讓我來試試吧！”

盡管通信是一個完全陌生的領域，京瓷新通信與NTT競爭可謂螞蟻與巨象之戰(zhàn)，但稻盛和夫站了出來。

他認為，一味袖手旁觀，競爭無法展開，國民降低費用的要求就無從實現(xiàn)。這種情況下，明知自己是堂·吉訶德，他也決定試試身手。

加入戰(zhàn)局前，每晚臨睡時，哪怕是喝了酒，稻盛和夫都要自問自答：

“你參與通信事業(yè)，真的是為了國民利益嗎？沒有夾雜為公司、為個人的私心嗎？你的動機真的純粹嗎？沒有一絲雜念嗎？”

在反復確認自己“動機至善、私心了無”后，他開始著手設立DDI公司，也就是后來的KDDI。

·稻盛和夫（資料圖）。

1984年6月，DDI還有其他兩家公司加入了通信競爭。輿論認為，三家企業(yè)中DDI的條件最差，因為他們?nèi)狈νㄐ攀聵I(yè)的經(jīng)驗和技術，銷售代理店的網(wǎng)絡建設也得從零開始。

然而，DDI很快脫穎而出。

究其原因，稻盛和夫認為是他的企業(yè)一直貫徹“為國民盡力、毫無私心”的信念。

他經(jīng)常激勵員工說：“為了國民，我們一定要把長途話費降下去”“人生只有一次，我們一定要把它變得更有意義”，正是這種單純的志向和目標激勵了員工，也感染了代理商和客戶。

在DDI創(chuàng)建不久，員工就獲得了按面額認購股權的機會。稻盛和夫希望股票上市后的資本收益可以回報員工的努力，但他自己一股也沒有。因為他認為，哪怕持有一股，都無法證明自己毫無私心。

類似力挽狂瀾的故事，在稻盛和夫78歲時又上演一回。

2010年，日本航空公司陷入困境，申請破產(chǎn)。這一消息轟動了全世界，因為日本航空公司不僅是日本最大的航空公司，也是世界第三大航空公司。

日本政府不愿意看到日本航空公司就此破產(chǎn)，決定請一位優(yōu)秀的企業(yè)家來拯救這家公司。時任日本首相鳩山由紀夫想到了稻盛和夫。

此時的稻盛和夫早已退居二線，在京都的寺院里靜修。接到邀請后，他立即重歸經(jīng)營一線。

·稻盛和夫（資料圖）。

在稻盛和夫的領導下，日本航空公司實施了一系列的“重建計劃”，第二年就扭虧為盈。2012年9月，日本航空公司在破產(chǎn)兩年零七個月之后，宣布重新上市。

日本航空公司為什么能獲得新生？答案還是“毫無私心”。

稻盛和夫沒有領取日本航空公司的一分錢工資，這種奉獻精神鼓舞了員工士氣。高超的經(jīng)營手腕和私心了無的人格魅力，共同造就了這場鳳凰涅槃的傳奇。

如今，書寫了這么多傳奇故事的稻盛和夫，告別了這個世界……

總監(jiān)制： 呂    鴻

監(jiān)    制： 張建魁

主    編： 許陳靜

編    審： 蘇   睿

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